“看到員工有氣無力的工作狀態就氣不打一處來。”這是深圳某安防企業老板在抱怨部分員工當下的工作狀態。“想找合適的市場總監，找了很久還是沒找到。”這是深圳另外一企業領導嘆息找不到合適的管理人員。安防中小型企業員工工作狀態不佳，專業技術與管理人員欠缺似乎已逐漸成為行業的通病。在此之前走訪深圳中小型企業，有老板抱怨，“銷售人員整天呆在辦公室，且極度缺乏工作熱情”。有人說，大的市場環境讓員工逐漸懈怠；有人說，這一代年輕人安逸悠閑，缺乏足夠的工作激情；也有人說，這與公司的管理制度密不可分。
　　
　　企業的發展離不開人才的支持，無論是安防工作人員缺乏足夠的工作激情，還是技術研發人才、專業管理人才的短缺，安防人才問題逐漸成為影響眾多安防企業發展的重要因素。
　　
　　我國安防從業人員現狀
　　
　　相關數據顯示，目前我國安防產業從業人員約33萬人，其中企業管理人才占10%，技術研發人才占15%，策劃及營銷人才35%，產業工人隊伍占40%。
　　
　　從各大招聘對安防人才招聘情況可以看出：民營安防企業招聘人才占整個安防招聘人才的70%以上；學歷要求方面主要集中在大專、本科學歷，占比60%以上；工作年限方面一年以上至五年以下的占整個招聘的60%。
　　
　　從我國安防從業人員比例，及招聘需求可以看出，我國安防企業人才短缺現象突出，急需引入大量安防專業人才；隨著行業發展，安防企業對人才綜合素質的要求也在逐步上升。
　　
　　人才是企業發展的核心，是企業發展的關鍵因素。據今年的《安防行業人才流動發展分析報告》指出，目前安防行業面臨著企業數量多、規模偏小、科研投入不足、自主創新能力薄弱、區域發展不平衡、從業人員素質不高等問題。且專業性的、市場性的人才流動性較大，而具備專業性與市場性的綜合性人才更是奇缺。這些問題雖然到目前有所改善，但并未從根本上解決問題，解決安防人才供需矛盾還有需要一段時間。
　　
　　為何安防行業人才難求？
　　
　　而由上面的數據可以看出，安防民營企業占據了行業的絕大份額，在人才方面的問題也格外突出，民營企業對安防人才的需求及矛盾也顯得明顯。為何民營安防企業對人才需求會如此之大？我們認為有這樣幾個原因：
　　
　　1、民營安防企業人才流動性相對于其他性質安防企業較大，尤其是低層員工流動性大；
　　
　　2、平安城市和智慧城市建設，推動了安防行業的快速發展，由于市場經濟的推動，大量民營安防企業如雨后春筍般出現；
　　
　　3、政府為了拉動經濟增長，擴大就業，對安防高新企業的支持力度在增加；
　　
　　4、80、90后年輕人存在著普遍浮躁的心理，熱衷于通過跳槽等方式增加自身身價，而民營企業不愿意花費過高的成本去培養和留住這批人才。
　　
　　有如此大的市場需求，安防行業人才卻也為何難求？
　　
　　1、行業對專業人才素質要求高
　　
　　隨著安防網絡化、高清化、智能化的發展，安防行業對人才素質要求逐步提高。網絡化是未來安防視頻監控發展的主流方向，而視頻監控的網絡化對操作視頻監控系統的人員的學歷要求相當高，至少本科以上；以前模擬的、局部的視頻監控系統是由保安等進行數據管理，而網絡時代的視頻監控保安是無法對整個安防系統的視頻數據進行有效管理的。這一變化將會把安防管理系統人員（也即安防視頻監控系統的用戶），從中學學歷上升到具有專科，甚至是本科學歷的安防專業人士。
　　
　　2、安防用戶素質的改變
　　
　　由于使用視頻監控的用戶素質在不斷改變，他們關注安防視頻監控的視角也發生了改變。安防企業銷售人員素質就必須相應地提高，不然無法滿足視頻監控系統使用者的需求。當前安防企業人才招聘60%以上要求大學專科以上，而這一部分人才是對現狀不容易滿足的。
　　　　
　　3、企業缺乏相應的管理文化
　　
　　安防中小型企業領導抱怨員工缺乏一定的工作激情，上班時間安逸消沉度日，這種狀況除與員工自身狀況有關外，企業其實也應承擔相應的責任。企業作為人才引導與培養的主導單位，應營造一定的工作氛圍，創建和諧健康的企業文化，使員工有不斷奮進的決心，和找到自我價值的成就感。
　　
　　安防企業如何培養人才？
　　
　　“用70年代的思維和理念去培養80-90年代的員工是我們zui大的失敗”，這是深圳某公司管理人員道出自己在人才培養方面的心聲。這是企業從自身角度反省人才流失的原因，也有企業將人才素質的疲軟歸結這一代年輕人的浮躁與安逸。人才自身問題也罷，企業培養方針也好，也許大的社會環境在安防人才引導問題上的作用同樣不容忽視。安防企業如何改變安防人才供需的矛盾呢？我們有如下建議：
　　
　　一、重視薪酬管理制度
　　
　　安防行業區域集中度較高，主要分布在環渤海、長三角和珠三角等經濟較為發達的區域，而這些區域的物價與生活成本較高，因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出zui高的，而是一定要根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力、業績和經歷掛鉤，作到恰如其分，公平合理。
　　
　　二、加強員工技能和素質的培訓
　　
　　安防技術不是單一的專有技術，而是光電、音視頻傳輸、通訊等技術的綜合應用，因此“科班”出身專門從事安防行業的人才較少，大多是從電子信息、通訊、工程等行業轉行而來，雖然近年來一些高校也相繼開辦了安防或相關專業，但遠遠不能滿足社會對安防技術人才日益增長的需求。因此，加強面向應用和技能的培訓，不僅通過員工專業能力的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，從而使員工自身受益。
　　
　　三、有條件的對管理人員及骨干員工實施股票期權激勵計劃
　　
　　安防行業是一個年輕的行業，其人才隊伍也十分年輕，根據某的調研數據顯示，安防行業的管理者平均年齡在40歲左右，行業從業人員的平均年齡僅為30歲左右。根據安防行業人才流動分析的結果顯示，安防人才在具備一定經驗積累和客戶資源后，往往會向同企業，以及產業鏈上下游之間流動，也有部分人員選擇了自主創業。
　　
　　為保留企業的管理人才和業務骨干，安防企業的所有者需要設計出一套適用于長期激勵的機制與辦法，而股票期權就是zui為行之有效的手段。通過股票期權計劃的推行，可以賦予管理人才和骨干員工一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而達到靠事業留人的長期激勵效果。
　　
　　四、重視企業文化對人才的激勵作用
　　
　　如果能淡化企業老板與員工之間雇傭的利益關系，在利益一致的基礎上，產生企業的執行文化、人格和理想的一致性追求，這應該是所有激勵的*。一個團隊是否有戰斗力，是否有向心力，這都跟這個團隊的企業文化有直接的關系，而在具體的團隊管理中，如何通過各種方式去激勵團隊，進而形成強大的戰斗力和凝聚力，達成組織目標，這就是安防企業文化所發揮的作用。
　　
　　深圳很多中小型安防企業或者忽略企業文化對員工凝聚力的作用，或者不知道如何創建相應的企業文化。企業應根據員工自身發展特點，適時推出相應活動，盡量多舉辦全體員工能夠參與的具有一定競爭力的多元活動，提升和挖掘員工潛在能力，進而提高員工凝聚力。
　　
　　安防行業人才問題很大程度上決定了行業的發展，不僅企業應該重視這個問題，國家也應引導高校培養相關方面的人才，高校不斷輸送新鮮血液，產學研相結合，安防行業才能健康穩定發展。