一、為什么傳統(tǒng)社區(qū)都在轉(zhuǎn)型?
1、服務(wù)范圍的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)物業(yè)管理包括對(duì)房屋建筑、公共設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境等項(xiàng)目的管理。社區(qū)O2O模式在傳統(tǒng)物業(yè)的基礎(chǔ)上,將各類信息系統(tǒng)和資源進(jìn)行整合、構(gòu)建統(tǒng)一的社區(qū)信息平臺(tái)、改善社區(qū)服務(wù)。
2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
從傳統(tǒng)物業(yè)到社區(qū)O2O,在商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)變,主要體現(xiàn)在管理重點(diǎn)、管理方式、人員結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面。
管理重心改變:傳統(tǒng)物業(yè)管理的重心在對(duì)房屋及配套設(shè)施、相關(guān)場地的養(yǎng)護(hù)、維修,對(duì)小區(qū)環(huán)境和秩序的維護(hù)等管理,而社區(qū)O2O模式更加關(guān)注業(yè)主的需求,是物業(yè)管理變成了與業(yè)主共同管理的過程,真正把服務(wù)做到家。
管理方式及人員結(jié)構(gòu)改變:傳統(tǒng)物業(yè)管理采用人防的管理方式,屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),工作人員較多而技能要求低;社區(qū)O2O運(yùn)用信息化系統(tǒng),在安防、監(jiān)控等方面實(shí)現(xiàn)了技防,而對(duì)管理人員技能的要求也更高。
盈利模式改變:傳統(tǒng)物業(yè)到社區(qū)O2O直接的轉(zhuǎn)變在于其盈利模式,社區(qū)O2O收入不再僅依靠物業(yè)管理費(fèi),物業(yè)管理收入將主要來源于客戶增值服務(wù)等多種盈利途徑。
二、什么是智慧社區(qū)O2O?
社區(qū)O2O是以小區(qū)為核心,以物業(yè)服務(wù)為載體,全面整合社區(qū)周邊零散商家(生活服務(wù)、超市、餐飲、生鮮等)。業(yè)主通過社區(qū)O2O足不出戶即可完成一切事情,高效便捷,提高生活品質(zhì)和工作效率。一個(gè)完整社區(qū)O2O有4個(gè)角色組成,分別是智慧社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)、業(yè)主、商家。
平臺(tái)方:物業(yè)公司的加盟可以獲得一定的收益,同時(shí)以社區(qū)生活圈為噱頭,吸引更多的商戶加盟。依托智慧社區(qū)O2O吸引以業(yè)主為主體的粉絲。
物業(yè)方:各種物業(yè)管理功能,智能門禁硬件及軟件平臺(tái)全部接入。物業(yè)公司通過智慧社區(qū)O2O為業(yè)主提供更多人臉識(shí)別開門、手機(jī)開門、二維碼開門、密碼開門、藍(lán)牙開門、刷卡開門等開門服務(wù),同時(shí)提供物業(yè)繳費(fèi)、報(bào)事報(bào)修、意見建議等物業(yè)服務(wù),并支持APP和微xin小程序。
業(yè)主方:足不出戶辦理物業(yè)業(yè)務(wù),同時(shí)開始社區(qū)在線生活。
商家方:以智慧社區(qū)為中心范圍,發(fā)展社區(qū)生活商圈。消費(fèi)群體更加集中,消費(fèi)目的更加精確,減少營業(yè)成本,收益更高。
三、振匯科技智慧社區(qū)020解決方案:
以人臉識(shí)別智能門禁為抓手,精準(zhǔn)獲取用戶,通過智能門禁廣告,智慧社區(qū)O2O手機(jī)APP,建立社區(qū)周邊的電商系統(tǒng),利用實(shí)現(xiàn)社區(qū)周邊三公里的生活圈覆蓋,對(duì)周邊商家來說,可以通過平臺(tái)搭建自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),把店鋪開到用戶的手機(jī)里,讓智慧社區(qū)購物實(shí)現(xiàn)本地化、*,讓智慧社區(qū)周邊的商超、飯店、賣場為業(yè)主提供提供生鮮、餐飲、蔬菜以及其他生活用品等購物服務(wù),方便智慧社區(qū)業(yè)主的生活,讓業(yè)主在享受周邊服務(wù)的同時(shí),建立鄰里社交,提高業(yè)主的生活質(zhì)量。