液晶拼接屏企業的主業是什么？這個看似不成問題的問題，現在卻并不好“一下子”回答。因為IT信息融合和產品應用普及化正在改變液晶拼接企業的“傳統生態”。
從涇渭分明，到緊密混雜的業態變化
傳統的液晶拼接行業是怎么樣的呢？產品都是專門有人在做的，產業分工異常明了，各企業各司其職，構成整個行業供應體系。不同產業的企業之間互不往來，更為重要的是，傳統液晶拼接系統與互聯網的關系也差之千里——雖然行業規模比較互聯網產業要小很多，而傳統液晶拼接卻形成了從信號采集到處理和展示的完整“自主產業鏈”。但是，這種傳統的、孤立的和條塊分割的大屏行業已經在這幾年“土崩瓦解”。
從企業行為角度看，企業發展需求和市場需求決定不可能永遠單一發展。從行業應用看，互聯網信息化的發展和普遍連網的需求，尤其是未來5G時代、移動物聯網體系的建設，迫切要求大屏視訊這個專門的“音視頻”網絡打開“大門”，允許IT技術、IT產品和IT勢力來改變大屏視訊行業的關鍵競爭格局。從產業的發展角度看，低成本化已經取代能、高性能成為產業技術創新的焦點。面對以上這些行業新形勢，液晶拼接廠家必須做出一系列調整。這些調整的核心就是“產業鏈”長度的變化。
加法、減法，價值生態是關鍵
不同類型的液晶拼接廠家的“解釋”，為產業鏈增長提供的“辯解”——市場需求決定行業發展方向。這些理由有基于“保護既有市場的”、也有“拓展新增長點”的、還有以“新應用體驗”為目標。但是，不管理由是什么，液晶拼接行業內“做產業鏈加法”是很多強勢企業的共同選擇。
但是，另一些大屏視訊企業，卻選擇了做減法。這些企業往往具有zui終客戶市場競爭力不強的特點。這些“減法”主要體現在由系統或者zui終功能部件廠商，變成“上游產業鏈”廠商。企業的選擇主要是避開自己實力較弱的終端競爭，選擇與其他企業合作、充分利用既有產能和技術，變身為大屏視訊的供應鏈企業。
“實力”決定選擇的方向。無論是做強終端品牌市場的加法，還是轉換成供應鏈一員和部件產品專業化的減法，液晶拼接廠家這些“產業鏈”調整的依據，無外乎都是“企業價值的zui大化”。其對于整個產業zui直觀的改變，也將是基于“價值體系”模型的。
