運(yùn)輸公司面對
油桶加熱帶油價(jià)下跌、市場萎縮等困難,加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效步伐,深入開展“開源節(jié)流,降本增效”勞動競賽,以“增收提效、定額管理、財(cái)務(wù)管控、技術(shù)革新、采購降本”5個(gè)專項(xiàng)競賽為抓手。每個(gè)專項(xiàng)工作組直線負(fù)責(zé)競賽方案落實(shí)及考核評定,提升管理創(chuàng)效能力。增收提效,逆勢前行。運(yùn)輸公司圍繞油氣主營業(yè)務(wù),在開拓市場、優(yōu)化運(yùn)力、提率上下功夫,市場拓展穩(wěn)步推進(jìn),保障
油桶加熱帶能力持續(xù)增強(qiáng)。面對運(yùn)輸市場競爭壓力,這個(gè)公司所屬各單位主動適應(yīng)市場變化,科學(xué)合理調(diào)配運(yùn)力,工作效率顯著提升。1月至9月,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入127.6億元,完成貨運(yùn)量8482萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量109.3億噸公里,利潤指
油桶加熱帶標(biāo)完成預(yù)算的82.98%。
定額管理,精到公里。運(yùn)輸公司逐步完善定額體系建設(shè),從嚴(yán)落實(shí)定額考核,扎實(shí)推進(jìn)ERP定額管理應(yīng)用,完善
油桶加熱帶單車主要經(jīng)濟(jì)消耗定額指標(biāo)4大類32項(xiàng),提升了單車核算度。同時(shí),公司跟蹤計(jì)算各單位的單車消耗情況。對于消耗數(shù)據(jù)超公司標(biāo)準(zhǔn)5%的單位,書面上報(bào)超額原因,并立即進(jìn)行整改落實(shí);對于數(shù)據(jù)連續(xù)兩個(gè)季度超15%以上的單位,組織開展定額執(zhí)行情況檢查和定額管理情況評估。所屬各單位將燃料、輪胎、材料費(fèi)、修理費(fèi)全額
油桶加熱帶納入單車消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核,并每月向駕駛員公示消耗及考核情況。
扎緊“錢袋”,減負(fù)增收。運(yùn)輸公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,通過強(qiáng)化資金管理,積極推進(jìn)“商信通”業(yè)務(wù),節(jié)約資金1567萬元,完成年計(jì)油桶加熱帶劃的143%。加大清欠力度,共回收賬款2.84億元、完成年計(jì)劃的97.6%。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,“五項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)控制占年度指標(biāo)的52.96%;積極爭取稅收優(yōu)惠政策,累計(jì)實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效4730余萬元。