橡塑電纜廠讓礦用電纜適應競爭力
閱讀：659發布時間：2012-12-22
線纜企業要順應時代的高速發展和科技的迅猛發展，首先要深刻認識到實施品牌戰略是現階段爭奪*，求得企業生存與發展的根本手段之一；然后通過學習和了解國內與企業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業的品牌戰略；再就是樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業的品牌戰略。
資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌—經營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。礦用電纜到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。
線纜品牌一經開發，就要以zui快的速度上網。因為現在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現zui快的組合經營。其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節約了，而市場卻開發出來了，而且是以zui快的速度開發的；其二，新品信息上網，能以zui廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了信息網絡，那這個視野就是性的。礦用電纜尋求到的貿易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大；其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的*渠道，而這又成為組合營銷zui直接的組成部分。所以，實施品牌戰略，不可不運用信息網。
其次當企業發展到了一定階段，尤其是當整個線纜產業的發展水平和競爭要素已經從原來單一的依靠產品上升到了對企業人才、信息、技術等的綜合利用時，原來粗放式的管理代之而起的是精細化、流程化的分工協作，企業需要建立與產業的發展相匹配的現代企業管理制度和完善的職業人管理隊伍，以保障企業在各個階段、各個環節的運行中發揮的效益。顯然在目前的市場下，中國線纜產業的整體競爭環境已經*改變，因此，對線纜企業而言，就迫切需要建立符合現代企業制度的管理方法、人才機制和企業文化，只有這樣才能從根本上解決我們線纜企業目前普遍存在的工作時間長而人均產能低、管理成本高而單位效率低、以及作業環境差、員工流動性大等等一系列問題，這樣才能保證我們的線纜企業在打造品牌的路上走的更遠，走上更健康、良性的可持續發展的道路。
