2011年，*公司大力實施“三新”農電發展戰略，試驗變壓器積極推進農網改造升級，理順農電管理關系，規范農電工管理，加強農電隊伍建設，農網發展、安全生產、農電管理、隊伍建設和供電服務全面進步。農村“低電壓”治理提速，1446.7萬戶低電壓問題得到綜合治理；農網供電可靠性、綜合供電電壓合格率分別提高0.029個和0.211個百分點。
農網改造升級工程年度任務如期完成。在新一輪農網改造升級工程中，公司建立管控有力的保障機制，制定一系列管理辦法和技術標準，建立農網工程評價制度，落實責任，強化過程監督，解決了兩個縣域電網孤網運行和23個縣域電網與主電網聯接薄弱的問題。
農電安全生產和農村用電*面總體平穩。公司加強農電現場作業標準化建設和安全風險管控；深入排查治理農網隱患，調查縣域電網基本情況；嚴格施工和檢修作業安全管理，開展了農網工程、農網防汛等專項監督檢查。公司對農村客戶組織開展用電安全集中宣傳，啟動農村用電安全強基固本工程。試驗變壓器
農網智能化試點效果良好。2010年計劃的農網智能化續建項目按期竣工并通過驗收，2011年部署的農網智能化項目按計劃穩步實施。公司修訂了農網科技進步支撐框架，開展科技進步*縣供電企業創建工作，完成了新農村電氣化標準體系修訂工作，確保新農村電氣化建設進度和質量，有效改善農村用電環境，開拓了農村電力市場。
公司系統農電企業依法從嚴治企水平進一步提高，農電風險管控成效顯著。公司排查治理農電存在的突出矛盾和問題，健全機制，創新舉措，標本兼治。公司探索農電工規范管理取得新突破，出臺了相關意見，舉辦崗位知識和技能競賽，強化農電工人才管理考核、技術交流等。農電創*工作開展動態管理，農電同業對標進一步深化，農電工作評價標準突出了指標數據考核和管理狀況評價；標準化供電所建設深入推進，供電所業務委托的研究和試點啟動。試驗變壓器
應地方政府要求，第二批農電企業地方產權上劃順利完成，87個股份制縣公司、109個代管縣公司和1個自供自管縣公司的地方產權無償劃轉，生產經營平穩過渡，農電隊伍保持穩定；第三批農電企業地方產權上劃穩步推進。同時，公司指導相關的網省公司防范體制風險，配合國家*開展農電體制改革調研。
