除了中小企業通常面臨的資金短缺、品牌混雜、銷售渠道不暢等共性問題，成長中的中小企業還有著自己各自不同的煩惱。本文直面中小企業的弱勢與優勢，共話對LED產業的想法、創意，也不諱言在此過程中的煩惱，這些對中小企業未來的長路來說同樣具有啟示意義。
未來的人才建設
中小企業在人才的建設上是一大挑戰。在人才方面，每一個訂單背后都必須提供一個非常完整的解決方案以及后續的服務團隊，這些都是人去做的。但是很多中小企業現在的問題是，老板一個人把所有的事都干掉，管理簡單粗暴，簡單快捷了，但也為將來的發展壯大帶來阻礙。這是需要解決的。
技術提升關鍵在應用
中國的井下定位目前的狀態定位精度不是很高。作為一個中小企業，華策新宇光電希望和實驗室結合在一起，把井下定位這件事做下去。但是也存在一個技術的應用、技術組合和工程化的問題。很多研究機構做這方面工作的時候，注重的往往是技術的提升，技術要高精尖，要走在前面，而在形成產業，真正的關鍵是在應用，這個方面沒有得到足夠的注重。
還需要什么？
半導體照明發展的歷程與中國經濟體制改革和科技體制改革的歷程息息相關。中國半導體照明產業中民營企業占90%以上，民營中小企業對市場反應靈敏，不斷的創新逐漸成為行業中的*。
經過十年的發展，中國的中小企業已經到了開始向素質提升邁進、從活下來向追求邁進的階段。作為創新的主力軍，對充滿機遇的未來十年，中小企業自身素質的提升、市場從無序過渡到有序，對中國的發展半導體照明產業來說是必然要經歷的階段。在這個階段中，上述企業的成功經驗固然重要，但是，是否還缺少什么?在能夠在產業中享受溫飽的背后，我們國內的技術怎么樣?是否有技術應用量產?外延片的良率如何，得到了明顯發展嗎?年輕的公司中年輕的人才有像中村修二曾經的那樣扎根于研究嗎?
現在的中小企業，會成長為未來行業的頂梁柱，未來他們也許就是現在的愛思強、三星led、CREE和飛利浦。但在此之前，還要認真思考，現在賺取微薄加工利潤的，未來還要如此嗎?
成長有煩惱。在解決煩惱中，企業則會更茁壯。
