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安徽百誠慧通科技股份有限公司
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閱讀：50發布時間：2022-3-16
2月20日下午，為期近7個月的百誠慧通管理365訓練營&問題研討會活動在本部交管云腦指揮中心順利落下帷幕，董事長周榮生發表了結營致辭，60余名學員參加了本次活動。
Part1：訓練營結營儀式——以終為始
結營儀式上，主持人錢冰清將訓練營期間學員的各項學習情況做了總體回顧。本次訓練營以月度為周期設置了七大學習主題，每個主題的學習包括四至五個線上視頻課程及一場線下學習工作坊，通過線下討論，將線上學習內容與實際工作場景相結合，讓學員對學習內容的理解更深刻，整個訓練營持續近180天，人均達到近40個學時。
為保證學員能夠按時完成學習內容，訓練營設置了包括提交周學習報告及制定月行動計劃在內的各項學習任務，并在結營環節將各小組的學習任務提交情況用數據一一展示，大部分學員都已按時完成。
為展示本次訓練營學員的學習成果，各小組分別派代表針對本次訓練營項目做學習分享。組王海燕從自身經歷有感而發，告誡大家不是所有的方法、理論都是放之四海而皆準的，適合自己的才是有用的，要學會知識的活學活用。第二組劉莉提到行動計劃是將理論轉化為工作實踐的有效載體，但前提是我們確保可以將計劃落實，并定期總結反思。第三組駱樂樂用“思維的改變帶來行動的改變，行動的改變帶來想要的結果"這句富有深意的話總結了他的所獲所得，令人深思。第四組歐先雄通過學習方法、工作實踐和學以致用三個維度詳細闡述了如何將所學運用到日常工作場景中，提升工作效率。第五組王林芳要求自己學會思考，遇到問題要善于拋開表象看本質，并在部門績效管理工作中有意識的運用所學知識。五位代表的分享充分說明 “學以致用"和“學以善用"是職場學習的最終目的，要將學習成果轉化為工作成果，才能提升培訓轉化率和工作效率。
一分耕耘一分收獲，在本次訓練營的學習過程中，第二組劉莉高居個人積分榜摘得桂冠，第四組歐先雄及組秦忱忱分列二三名，他們獲得了本次訓練營“優秀學習標兵"稱號，第四組憑借小組總積分獲得本次訓練營“優秀學習小組"稱號，董事長周榮生及副總白長青分別為他們頒發了榮譽證書、管理書籍及獎金。
結營儀式上，周榮生董事長發表了致辭。他從“精細化管理"和“降本增效"兩方面闡述提升管理能力的重要性，并希望所有學員能夠攜手一起和百誠朝著這兩個目標邁進。周總說，伴隨著百誠慧通IPO計劃的啟動，公司對于員工的各項能力要求將會更加嚴格，員工需要不斷的提升個人競爭力，把握好公司提供的各種學習機會，不斷提升自己能力。他希望，所有同學能夠圍繞“降本增效"主題迎接新挑戰，適應新常態，為實現百誠及個人目標不懈努力。
Part2：問題研討會——我為公司獻良策
結營儀式結束后，“我為公司獻良策"問題研討會正式開展。特別的破冰游戲——“故事引導卡"（讓各小組成員尋找卡片，分享故事）打破了成員之間的沉默，迅速建立起火熱的溝通氛圍。
“我為公司獻良策"的主題，主要是將訓練營所學與日常工作及公司階段性目標相結合，以小組為單位進行討論，并在規定時間內通過“頭腦風暴"討論出公司經營過程中遇到或存在的問題。現場氣氛熱烈，學員們積極探討，一共提出了涉及產品研發、項目管理、市場營銷、人才發展、部門協同合作等多個領域共計30多個問題。
通過全體學員的進一步聚焦，一致認為解決“項目周期長"及“如何留住公司核心員工"這兩個問題迫切，各小組圍繞這兩個核心問題集思廣益，建言獻策，并逐一分享。
在圍繞“項目周期長"問題的討論中，第二組李齊軍提到“一個項目的交付是需要市場、策劃、研發、采購、交付等相關部門有序分工、協同合作，責任共擔的，相關人員需要提升對項目實施計劃的敬畏心"。談到“如何留住公司核心員工"，大家認為可以采取提升晉升通道、打造企業文化等多種方法，做好公司育人、用人、留人工作。
一場“頭腦風暴"，讓兩個核心問題的解決思路變的逐漸清晰，為制定切實有效的后續方案奠定了堅實基礎。
以終為始，方得始終。期訓練營雖已結營，但這僅僅是起點，學習之后的行動才是關鍵，現實中的應用才是突破。希望所有人都能學以致用，為公司、為團隊、為自己創造更大的價值。
（ 作者：人力資源部 錢冰清 ）
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