【智慧城市網(wǎng) 視點跟蹤】回顧2022年的智能家居和消費電子行業(yè)，有哪些領(lǐng)軍人物做出了杰出的貢獻？有在歷史的畫卷中留下了濃墨重彩的一筆呢？
今天OFweek·數(shù)字生活網(wǎng)就來盤點一下2022年數(shù)字生活十大風(fēng)云人物和他們的代表性言論。(排序按首字母順序排列)
1.董明珠：制造業(yè)的發(fā)展絕不能以破壞環(huán)境為代價
珠海格力電器股份有限公司董事長
在如何跟上"雙碳"目標(biāo)，融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟潮流，如何平衡綠色發(fā)展與經(jīng)營成本之間的關(guān)系等問題中。董明珠提到，在全面實施節(jié)約戰(zhàn)略中，家電的回收利用是一大領(lǐng)域，而傳統(tǒng)家電回收模式中存在著渠道鏈條長、中間成本過高等問題，導(dǎo)致近一半的報廢家電無法流入正規(guī)企業(yè)進行拆解。為了加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系，建立高效的自主回收渠道。
2010年起，格力電器相繼建立了五大再生資源環(huán)保處理工廠，總投資超20億元。目前，格力再生資源有限公司已累計處理各類廢舊電器電子產(chǎn)品超4000萬臺。
未來，格力綠色再生資源將加快回收處理技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，完善回收利用體系，形成更高效率和更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系，帶動上下游企業(yè)加快綠色發(fā)展步伐，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈綠色協(xié)同發(fā)展。
董明珠表示“作為制造業(yè)，我們的發(fā)展絕對不能以破壞環(huán)境為代價，我們要把綠水青山的理念體現(xiàn)在工業(yè)發(fā)展過程中，要用綠水青山的理念來改造制造業(yè)，盡可能追求不消耗資源，不破壞環(huán)境。始終踐行綠色發(fā)展理念，在家用空調(diào)、暖通設(shè)備、智能裝備、再生資源、新能源等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)。”
2.方洪波：未來三年是前所未有的行業(yè)寒冬
美的集團股份有限公司董事長兼總裁
受疫情影響，很多企業(yè)做了相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)整，美的作為行業(yè)龍頭企業(yè)，也在進行部分非核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的收縮。
“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”方洪波談到，公司的應(yīng)對策略一方面是2C作出變革，另一方面是向2B轉(zhuǎn)型，打造第二增長曲線。
集團推出了品牌組合，高端線有COLMO和東芝，中端線有美的和小天鵝。美的集團復(fù)盤了過去幾十年、幾百年的商業(yè)規(guī)律，認為近幾年是各種周期疊加的時期，預(yù)判未來三年是行業(yè)寒冬，所以規(guī)劃重點提升效率和盈利能力。2C業(yè)務(wù)遇到天花板，國內(nèi)無論怎么發(fā)展，規(guī)模體量很難實現(xiàn)很大的增長，所以在國內(nèi)要高質(zhì)量發(fā)展，同時積極走出去、去海外。
此前，美的在2B業(yè)務(wù)上花費巨量資金用于收購。2017年，其以37.07億歐元收購庫卡94.55%的股份，2020年控股菱王電梯，今年初又出資近23億元成為萬東醫(yī)療控股股東。目前，美的2B正圍繞自動化和機器人、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能管理等4個核心業(yè)務(wù)進行。
3.賈少謙：長期主義是海信穿越周期的精神底色
海信集團控股公司黨委書記、副董事長、總裁。
賈少謙《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊百年中國年會發(fā)表主題演講時表示，這些年來海信在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展以及自主品牌建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營各方面都堅持長期主義的戰(zhàn)略定力，不斷跨越周期與不確定性獲得穩(wěn)健增長。
賈少謙舉例說，在電視領(lǐng)域，迄今海信ULED技術(shù)研發(fā)已歷時10年，海信在激光顯示的研發(fā)已歷時15年。
作為技術(shù)立企的海信，所處行業(yè)面臨的是全球化競爭。海信在行業(yè)中早早放棄OEM，選擇做自主品牌，從市場國際化、到制造當(dāng)?shù)鼗⒃俚窖邪l(fā)本土化，海信深耕當(dāng)?shù)厥袌觯就粱\營。堅持“長期主義”的國際化，讓海信在全球充滿不確定因素的市場環(huán)境下，增強了抗風(fēng)險能力和自愈能力。
近年來，海信在海外并購上邁出三大步，連續(xù)并購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje，全球汽車空調(diào)Tier 1供應(yīng)商日本三電控股。東芝電視和gorenje分別在被收購15個月、18個月后扭虧為盈，目前三電經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)盈利在望。
4.吉田憲一郎：與創(chuàng)作者共筑索尼元宇宙
索尼代表執(zhí)行官、總裁兼CEO、董事
在索尼企業(yè)博客CEO訪談欄目中，CEO吉田憲一郎對“索尼為什么希望成為創(chuàng)作者所選擇的品牌”以及“向元宇宙發(fā)起挑戰(zhàn)的重要性”做出說明。
吉田先生表示索尼開展業(yè)務(wù)和管理的關(guān)鍵詞是感動(Kando)。由于技術(shù)的進步，“感動”傳遞的方式，也在不斷發(fā)展進化。網(wǎng)絡(luò)正呈現(xiàn)越來越分化的趨勢，自身在不斷調(diào)整從而更貼近用戶的動機。隨著媒體的多樣化和分發(fā)成本的降低，我們正在進入一個時代—處于內(nèi)容端和創(chuàng)作端將決定媒體的選擇。
吉田先生認為，娛樂的本質(zhì)是“實時現(xiàn)場的”，娛樂空間--正在進化發(fā)展以提供這些實時現(xiàn)場的體驗并同時提供社會性的元素，正是代表元宇宙的所在。元宇宙對索尼是一個具有巨大潛力和機遇的領(lǐng)域，我們計劃將其作為與移動出行并駕齊驅(qū)的另一個全新增長領(lǐng)域。
在元宇宙方面重點關(guān)注的領(lǐng)域，吉田先生表示，索尼作為一家創(chuàng)意娛樂公司，我們的首要任務(wù)是圍繞娛樂創(chuàng)建元宇宙。
除了索尼多元的娛樂業(yè)務(wù)，包括游戲、音樂、影視和動漫等，索尼技術(shù)也可以為元宇宙的擴展做出貢獻，具體來說，像利用索尼的游戲技術(shù)，實時CG渲染技術(shù)等。
此外，在作為人類與元宇宙之間交互接口的虛擬現(xiàn)實(VR)/增強現(xiàn)實(AR)領(lǐng)域，利用索尼在許多關(guān)鍵技術(shù)方面所獲取的專業(yè)積累，例如micro OLED顯示技術(shù)、眼部追蹤等傳感技術(shù)以及3D音效技術(shù)等。
吉田先生強調(diào)，索尼的企業(yè)宗旨是“用創(chuàng)意和科技的力量感動世界”。娛樂的本質(zhì)就是實時現(xiàn)場的，元宇宙正在進化發(fā)展為一個人人共享“時間”和“空間”的實時現(xiàn)場空間，也是一個索尼可以支持并擴展創(chuàng)作者創(chuàng)造力的全新“感動”空間。
5.李東生：將全球化進行到底
TCL創(chuàng)始人、董事長
“雙循環(huán)中,國際循環(huán)必不可少。只有參與國際循環(huán),中國工業(yè)的優(yōu)勢才能在全球市場體現(xiàn),實現(xiàn)自己的價值。”TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在深圳接受《商業(yè)周刊/中文版》專訪時表示。
中國制造占全球制造業(yè)產(chǎn)出的比例非常高,大約為30%。中國工業(yè)產(chǎn)品消費約占全球20%的比例,其中包含進口。如果除去進口占比,國內(nèi)的消費占比不到20%。這意味著有相當(dāng)百分比工業(yè)產(chǎn)能必須要輸出到國外去,參與國際循環(huán)。
目前TCL輸出到美國的彩電,逐步從中國轉(zhuǎn)到墨西哥、越南工廠制造交付。在這一戰(zhàn)略支持下,極大程度上消除了對中國出口產(chǎn)品加征關(guān)稅的影響,這是TCL在全球布局產(chǎn)業(yè)鏈的效果顯現(xiàn),亦正好應(yīng)和了以全球產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對逆全球化的魔咒。
李東生的宏圖不只如此。為了自主掌握供應(yīng)鏈,他決心擴大事業(yè)版圖,自主建立半導(dǎo)體顯示產(chǎn)線、創(chuàng)立TCL華星,同時進一步開辟企業(yè)發(fā)展新曲線、收購天津中環(huán)集團。
6.李在镕：現(xiàn)在是時候更大膽了
三星電子董事長
李在镕履新之后，無論在半導(dǎo)體領(lǐng)域，還是手機、家電領(lǐng)域，三星電子都面臨后起之秀的巨大挑戰(zhàn)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，他正加快公司革新，強化半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，以打造“新三星”
進入李在镕時代的三星電子，將加快革新的速度。無論在半導(dǎo)體領(lǐng)域，還是手機、家電領(lǐng)域，三星電子都面臨后起之秀的巨大挑戰(zhàn)。與此同時，三星電子還面臨組織變革、治理結(jié)構(gòu)完善的壓力。
李在镕10月27日被三星電子董事會任命為董事長。之前，他出任三星電子的副會長已經(jīng)十年。履新之后，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，他正加快公司革新，強化半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，以打造“新三星”。
7.任正非：把活下來作為最主要綱領(lǐng)，把寒意傳給每個人
華為技術(shù)有限公司董事、CEO
1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣，畢業(yè)于重慶大學(xué)，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁。
華為內(nèi)部論壇上線了一篇名為《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。在文中，任正非在文內(nèi)指出，對于全球經(jīng)濟而言，未來幾年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟會持續(xù)衰退。這將給華為帶來市場壓力。華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，要收縮、關(guān)閉不賺錢的邊緣業(yè)務(wù)，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，將“活下去”作為華為未來幾年內(nèi)最主要的綱領(lǐng)，將寒氣傳遞到每一個人！
這篇文章發(fā)布后，在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的轟動。任正非作為實干家，直接點出問題的癥結(jié)，提醒了每一個人，經(jīng)濟步入下降通道，影響著任何一家企業(yè)，企業(yè)需要更多考慮調(diào)整經(jīng)營方針，度過市場寒冬。
8.沈煒：2022突破高端 黃金時代仍在未來
vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官
1月11日，國產(chǎn)手機品牌vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒在公司內(nèi)部年會上演講稱，智能手機行業(yè)正處于新一輪技術(shù)變革的前期，技術(shù)創(chuàng)新勢能大幅放緩是行業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，而全球性、多維度的復(fù)雜環(huán)境將讓這種挑戰(zhàn)持續(xù)更長時期。
沈煒強調(diào)，vivo要把現(xiàn)金流的創(chuàng)造和健康作為經(jīng)營的第一要務(wù)。“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)，打的是現(xiàn)金儲備和盈利能力，現(xiàn)金流是企業(yè)生命的活水。”與此同時，他強調(diào)要踐行增效降本，“增效是目的，降本是結(jié)果，能力提升是關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重。”
他表示，經(jīng)營管理底層認知的建立和明晰，在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進，公司厘清了“產(chǎn)品是因、品牌是果，品牌是產(chǎn)品的方向牽引”的根本邏輯，強化了“技術(shù)驅(qū)動”和“設(shè)計驅(qū)動”兩大引擎，不僅重視“體驗閉環(huán)”，也兼顧了“商業(yè)閉環(huán)”，在大浪淘沙之后，顯現(xiàn)出埋頭種因的收獲和價值。
沈煒指出，vivo的戰(zhàn)略機會在品牌的高端突破上，“用戶導(dǎo)向的偉大產(chǎn)品是高端突破的路徑，前瞻布局的創(chuàng)新能力是偉大產(chǎn)品的基石。”
針對接下來的市場，沈煒表示，要盡量避開價格戰(zhàn)，拒絕數(shù)字心魔的誘惑，“偉大產(chǎn)品和極致服務(wù)是市場結(jié)果突破的核心路徑，堅決不以短期利益換取市場規(guī)模。”
9.蒂姆·庫克：人們的生活將離不開 AR
蘋果公司首席執(zhí)行官
作為蘋果掌門人的蒂姆·庫克更是功不可沒，相較于前一代CEO喬布斯，庫克更加喜歡接納新的技術(shù)，雖然可能沒有喬布斯做的那么完美，但是庫克的變通之道也是讓蘋果發(fā)展至今的一個重要原因。
蒂姆·庫克在多次訪談中強調(diào) AR 將對不久的將來產(chǎn)生深遠的影響，而蘋果在收購公司、還是申請專利中也顯露出在MR領(lǐng)域的野心
人們的生活將離不開 AR。蘋果CEO庫克曾表示：“AR是一項與iPhone一樣具有廣闊前景的技術(shù)。以后的某個時間起，AR會變成像一日三餐那樣平常，會成為人們生活的一部分，就像手機一樣。”從電腦到手機，再到手表等產(chǎn)品，蘋果并不是第一個吃螃蟹的人，但卻在消費電子市場創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。
如今，蘋果自然也不會放棄元宇宙入口這個風(fēng)口。無論是收購公司、還是申請專利，蘋果這些“旁敲側(cè)擊”的小動作明顯暴露出他們在MR領(lǐng)域的野心。01十年布局，專利超5000項從近幾年的智能手機專利現(xiàn)狀來看，專利之爭便是市場之爭。蘋果、三星、華為以及國內(nèi)的手機廠商現(xiàn)在都面臨著錯綜復(fù)雜的專利侵權(quán)訴訟，專利既是是對產(chǎn)品研發(fā)者知識產(chǎn)權(quán)的保障，也是這些公司“勾心斗角”的主要工具。盡管蘋果對MR設(shè)備仍然處于保密狀態(tài)，但公開資料顯示，其布局相關(guān)技術(shù)已超過10年時間。
10.張瑞敏：物聯(lián)網(wǎng)時代，用戶交互是生態(tài)的基礎(chǔ)
海爾集團董事局名譽主席，海爾集團創(chuàng)始人
去年11月，他主動提請不再參與海爾新一屆董事提名，選擇退居幕后。但他依然關(guān)注人單合一、鏈群合約”的新管理范式在全球的應(yīng)用。
說到企業(yè)的內(nèi)卷，我覺得最主要的原因是沒有走出原來的思維模式。如果追求的只是產(chǎn)品價值，產(chǎn)品賣出去交易就結(jié)束。而現(xiàn)在是物聯(lián)網(wǎng)時代，我們必須追求生態(tài)價值，交易的結(jié)束只是與用戶進行交互的開始。這是完全不一樣的思路。
現(xiàn)在是萬物互聯(lián)的時代，有無限多的場景等待挖掘，有無窮的用戶體驗需要迭代，關(guān)鍵是怎么挖掘和迭代。“人單合一，鏈群合約”找到了這條路，就是把員工變成自主人，變成創(chuàng)客，創(chuàng)客聚合成小微，不同的小微分工合作、互補共創(chuàng)，形成鏈群，圍繞用戶需求，創(chuàng)造前所未有的或未被充分滿足的價值。
這些年日本很多大企業(yè)之所以垮了，不是因為質(zhì)量不行，而是因為和市場脫節(jié)，沒有用戶愿意選擇。原來是產(chǎn)品供不應(yīng)求的時代。現(xiàn)在用戶需求不斷變化，日本企業(yè)還是一年甚至兩年才開發(fā)一款新產(chǎn)品，怎么能行呢？它沒有和用戶的交互，而交互是生態(tài)的基礎(chǔ)。從質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)化為生態(tài)增值型，才符合物聯(lián)網(wǎng)時代的要求。
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