中電智通移動可視化指揮調度具有可視化指揮、案件綜合管理、融合接入、企業微信等功能。中電智通移動可視化指揮調度將文書電子化，明確案卷標準，確保文書和案卷完整準確，便于監督管理。中電智通推行了音像記錄，將現場檢查、隨機抽查、調查取證、爭取保全、聽證、行政強制等容易引發爭議的行政過程，進行音像記錄。中電智通積極利用大數據信息技術，結合辦公自動化，建設了信息化移動系統，使全過程的記錄信息被收集、保存、管理、使用，加強數據統計分析，充分發揮全過程記錄信息在案卷評查、監督、評議考核、輿情應對、行政決策等工作中的作用。
中電智通移動可視化指揮調度系統形成了過程可視、結果可識、記錄可查，達到了管理可控的目的。
系統設計理念
●加強“一個建設”
- 行業移動化建設
●做到“三個統一”
- 統一規劃、統一管理、統一平臺
●推進“四個轉變”
- 領域由低端向轉變；
- 方式由粗放向精細轉變；
- 方法由突擊性、專項性治理向日常規范轉變；
- 手段由傳統向信息化轉變。
●實現“五化目標”
- 任務管理智能化、處置高效化、監督考核實時化、協同指揮多樣化、業務統計精細化。
網格化管理理念
●建立“千格、萬點、百街、十線”的網格劃分
通過實行網格定向、人員定位、專群結合的行政網格化管理，形成層級負責、責權掛鉤、屬地為主、要案專辦的行政網格化管理新格局。
“千格”--按照城市現有的行政區、社區、重點監控區，劃定信息采發和終端網格，其中一級網格為區行 政管轄范圍，是區局責任區；二級網格是派駐街道機構責任區；三級網格（含重點監控區域網格）是人員、社區協管人員責任區和信息搜集反饋區，為網格體系中的基礎網格單元。
“萬點”--按照城市的社區、綠地、重點監控區、主次干街路、街心廣場、市場攤區為基數，劃分的區域重點，實施平、立面全程監管。
“百街”--將窗口地區、重點監控區和商業中心區等區域的街路，作為網格的主軸，劃段高標準管理，并與二級網格、三級網格相互聯動，實現無縫對接。
“十線”--輻射主要出城口，作為網格的延伸線，列為網格化管理重點監控范疇，實施重點監管。
