廣州天賽通信設(shè)備有限公司是一家專注于無線通訊產(chǎn)品批發(fā)、零售、維修、組網(wǎng)工程。專業(yè)對講機(jī)批發(fā)商。經(jīng)過多年的努力，已在行業(yè)中建立了良好銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并向全國郵購銷售。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在、交通、保安、購物、休閑、旅游、婚慶、開業(yè)、辦公室工作管理與協(xié)調(diào)等日?；顒拥阮I(lǐng)域。 為了滿足廣大客戶的要求,珠三角地區(qū)提供上門測試,送貨。我們會根據(jù)客戶的實際通話環(huán)境, 測試機(jī)器的性能,推薦合適的,高性價比的對講機(jī)產(chǎn)品。上門售后服務(wù)路線：廣州市其它地方售后服務(wù)方針（除特殊外）：由速運公司負(fù)責(zé)收送 一，用戶至上，恪守信譽(yù)，追求實效”是我們永遠(yuǎn)的宗旨，努力創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，竭誠為您提供高質(zhì)量產(chǎn)品和完善的售前、售中、售后服務(wù)，歡迎前來洽談訂購! 天賽通信 而今，隨著市場形勢的不斷發(fā)生變化，重點深耕品牌化營銷和信息化服務(wù)平臺. 在新一輪的市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型時期，我們會始終保持高昂的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情，提高技術(shù)，完善管理，精練團(tuán)隊，努力以*的技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)，地滿足客戶在網(wǎng)絡(luò)信息時代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，推動業(yè)務(wù)不斷豐富和進(jìn)步，與您攜手打造更加美好的明天！ 各位同仁：一、 我們的愿景　　我們的愿景是讓我們每個人成為充實，愉快，幸福的人，這樣的愿景需要行動起來，最重要的是執(zhí)行和細(xì)節(jié)。二、 我們的使命　　限度地創(chuàng)造價值三、 我們的宗旨　　為了實現(xiàn)我們的使命，我們的宗旨一是讓資源，二是限度支配資源。這樣才能又更多的資源流入我們的組織。當(dāng)我們在決策的時候，當(dāng)我們碰到矛盾的時候，沖突的時候，用我們的宗旨判定是否有利于讓資源效用化，限度的支配資源。四、 我們的原則　　1、 個人、團(tuán)隊、社會和諧統(tǒng)一　　個人、團(tuán)隊和社會是一個互相融合的整體。個人是團(tuán)隊的成員，而團(tuán)隊構(gòu)成社會。個人不能脫離團(tuán)隊，獨立于團(tuán)隊之外的個人無法充分的利用團(tuán)隊提供的資源，從而"限度的創(chuàng)造價值"。與此同時，團(tuán)隊的發(fā)展也必須符合社會發(fā)展的趨勢，只有這樣才能獲得社會資源的支持，才有可能創(chuàng)造出為社會所認(rèn)同的價值。可見，只有當(dāng)個人追求與符合社會發(fā)展的團(tuán)隊發(fā)展相一致的時候，個人的發(fā)展才可能獲得積極的效果，才可能達(dá)到充實、愉快和幸福?！　?、 個人、家庭、事業(yè)和諧統(tǒng)一　　個人、家庭、事業(yè)是人生幸福的三個方面，任何一方面的缺失都會成為人生的遺憾。但在某些特點的時間段內(nèi)，這三者是互相矛盾的，如何在合適的時間選擇合適的方法解決這三者的矛盾，是我們幸福所面臨的難題。我們承認(rèn)每個人對這三者的選擇差別，但同時我們并不提倡為了其中的某個方面而犧牲其他的方面。因為三者的不和諧、不統(tǒng)一最終會導(dǎo)致我們不愉快、不幸福?！　?、 物質(zhì)的精用化　　如何充實、愉快和幸福，需要配備怎樣的條件，我們需要辨證的看待物質(zhì)的作用。 精神愉悅需要物質(zhì)但不依賴于物質(zhì)，我們提倡用最小的物質(zhì)達(dá)到的精神滿足，也就是所謂的"知足常樂"，與此同時，我們還鼓勵盡可能的參與"助人為樂"，在日常的點滴生活中去"尋找快樂"，以最少的物質(zhì)創(chuàng)造的精神滿足。當(dāng)然，正如我們前面所說，提倡物質(zhì)的精用化并不等于提倡放棄對物質(zhì)的追求，我們鼓勵員工通過自身的提升來獲取更多的增值，這點在愿景中我們已經(jīng)闡述?！　?、 核心就是以人為本五、 行業(yè)選擇　　八年來。我們打造了良好的微觀基礎(chǔ)，我們認(rèn)真選擇了微觀方向，建立起適合我們發(fā)展的管理模式，這樣的微觀基礎(chǔ)無法在短暫的時間復(fù)制。我們的微觀選擇是成功的。我們致力于 ：現(xiàn)金流的持續(xù)，生產(chǎn)者的金融產(chǎn)品的建立。我們要把企業(yè)當(dāng)作金融市場上的金融產(chǎn)品，一個產(chǎn)品，當(dāng)投資者衡量的時候，會從成長性，團(tuán)隊，法人治理結(jié)構(gòu)，未來核心競爭力等方面來考察。當(dāng)我們選擇任何微觀事業(yè)的時候，都要從以上的原則來選擇，目前我們主要是三大行業(yè)：1、醫(yī)療2、教育3、物流及其相關(guān)行業(yè)六、 戰(zhàn)略推進(jìn)　　最關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，以達(dá)到增值，今年戰(zhàn)略的推進(jìn)主要是靠四個維度，一個關(guān)鍵節(jié)點，一個支持體系　　 四個維度是指：經(jīng)營者，財務(wù)，財務(wù)從財務(wù)分析，財務(wù)過程控制上執(zhí)行戰(zhàn)略實施，審計上的推動是從定期審計上發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施方向偏離沒有，達(dá)到預(yù)期沒有，是否需要改變，考核上推動，考核內(nèi)容是否與戰(zhàn)略規(guī)劃一致，特別是今年要抓中層干部的考核?！　∫粋€關(guān)鍵節(jié)點，是指關(guān)鍵節(jié)點的人力資源，木桶理論，每個組織的薄弱環(huán)節(jié)影響到企業(yè)的業(yè)績，要補(bǔ)這些短板，一個支持體系是指激勵約束機(jī)制七、 管理模式　　投資管理模式：，目的是讓經(jīng)營者在制度下自主管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，三權(quán)分別是指：總經(jīng)理是制度的實施者以及制度的提起和申請者?！　≈贫鹊谋O(jiān)督者是財務(wù)，是結(jié)果上的監(jiān)督，　　行政是制度的宣導(dǎo)，同時是過程的監(jiān)督者　　經(jīng)營管理模式：四大鏈條　　四大鏈條是指戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，實施，KPI的考核模式，激勵約束機(jī)制等　　技術(shù)支持 ：虛擬　　虛擬出差，虛擬巡視，虛擬會議，虛擬辦公等八、 創(chuàng)新的組織建設(shè)　　1、 彈性2、無邊界九、 配套企業(yè)文化　　1、 制度文化，配合支持我們的的投資管理模式　　2、 增值文化，配合支持我們的四大鏈條經(jīng)營管理模式十、 企業(yè)精神　　贏在執(zhí)行，贏在細(xì)節(jié)　　不要簡單的把一些措施理解為是省錢，目的是在塑造核心競爭力。我們做同樣的事情，所用的資源比別人少一半，這就是核心競爭力。文化是最重要的，不可戰(zhàn)勝的，的核心競爭力。十一、 企業(yè)風(fēng)格　　以我為主，把控全局.　　對未來作出預(yù)測，在任何時候進(jìn)攻是防御，要一切以我為主，把控全局，不能被動反應(yīng)，這是企業(yè)的風(fēng)格十二、 我們正在成為什么　　公眾公司，公眾人物　　經(jīng)過八年的微觀基礎(chǔ)的建設(shè)，打造了很好的基礎(chǔ)，我們很自然的成為一個公眾公司，而我們則成為公眾人物十三、 為什么我們是我們　　，我們要在規(guī)則底下取得比別人更多的增值。規(guī)則指的是，明的規(guī)則是靜止的不是動態(tài)的，要有的創(chuàng)新推動發(fā)展，推動政治經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。的難點在于它發(fā)展到哪里以及我們要遵守創(chuàng)造到什么程度。特別是高層要注重對的把控。十四、 2014，我們是什么　　，內(nèi)在的我們要打造核心競爭力，要有涵養(yǎng)，教育，非常*的文化，明顯區(qū)別于其他人。在外在，我們要獲得比別人更多的增值。十五、 2014我們該干什么　　積極深化　　穩(wěn)健擴(kuò)張　　（1）積極深化　　營業(yè)額翻番　　現(xiàn)金流入翻番　?。?）穩(wěn)健擴(kuò)張　　對講機(jī)事業(yè)　　其他半年現(xiàn)金流平衡項目　　各位同仁，2014年將是更加激動人心的一年，我們的事業(yè)將迅速推進(jìn)，我們一起體驗成功,在事業(yè)的拓展中得到價值.激情和汗水成就過去，理性和堅強(qiáng)鑄就未來。展望2014年，我們將一如既往、勇往直前，用業(yè)績和進(jìn)步不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，用事業(yè)的長足擴(kuò)張來鍛煉團(tuán)隊并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，努力打造事業(yè)、家庭、個人的和諧平衡，讓我們成為充實、愉快、幸福的天賽人。經(jīng)營理念：一 服務(wù) 開拓創(chuàng)新 顧客至上企業(yè)精神：千錘百煉 精益求精 誠實守信 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)